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Estratégias para reter talentos

“O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos.”, disse o famoso jogador de basquete Michael Jordan. Quando fala-se em reter talentos, pensa-se imediatamente em remuneração, benefícios e bonificações. No entanto, a retenção de talentos não é só sobre isso. É sobre criar um ambiente de trabalho acolhedor, que incentiva o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores. É sobre criar uma equipe que trabalhe junta, que se sinta parte de algo maior, que seja valorizada.


Mas como criar esse ambiente? Como incentivar o crescimento dos colaboradores? Como ter uma equipe vencedora? Aqui vão algumas estratégias:


Plano de carreira. Um dos motivos pelos quais muitos colaboradores deixam uma empresa é a falta de perspectiva de crescimento. Ninguém quer ficar estagnado na carreira. Por isso, é importante oferecer um plano de carreira claro, com metas e objetivos definidos. O colaborador precisa saber o que precisa fazer para crescer na empresa. Além disso, é importante ter um programa de capacitação que ajude o colaborador a desenvolver as habilidades necessárias para atingir essas metas.


Flexibilidade. O mundo está mudando rapidamente, e as empresas precisam se adaptar a essas mudanças. Uma das formas de fazer isso é oferecer flexibilidade aos colaboradores. Trabalho remoto, horários flexíveis, licença-paternidade, são algumas das opções que podem ser oferecidas. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho acolhedor, que respeita as necessidades e individualidades de cada colaborador.


Feedback constante. Muitos colaboradores só recebem feedback dos seus gestores uma vez por ano, na avaliação de desempenho. Isso é insuficiente. É importante que o feedback seja constante, para que o colaborador saiba o que está fazendo de bom e que precisa melhorar. Além disso, o feedback deve ser construtivo, e não apenas crítico. É importante reconhecer o trabalho bem feito, e não apenas identificar os erros.


Ambiente de trabalho agradável. Ninguém quer trabalhar em um lugar que é intolerável. Por isso, é importante criar um ambiente de trabalho agradável, que seja confortável, seguro e limpo. Além disso, é importante ter um clima de trabalho positivo, em que as pessoas se respeitem e se apoiem mutuamente. Isso ajuda a criar um senso de equipe, e faz com que os colaboradores se sintam parte de algo maior.


Reconhecimento. Por fim, é importante reconhecer o trabalho dos colaboradores. Isso pode ser feito de diversas formas: elogios públicos, bônus, prêmios, promoções, etc. O importante é que o colaborador se sinta valorizado e reconhecido pelo seu trabalho. Isso ajuda a criar um senso de pertencimento, e faz com que o colaborador se sinta motivado a continuar dando o seu melhor.


Ao final do dia, o que realmente importa para reter talentos é criar um ambiente de trabalho acolhedor e colaborativo. Pois, com disse Michael Jordan, "o talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos."

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